月度总结报告怎么写,销售月度总结报告怎么写

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这个月两个公司的短视频拍摄结束,我们的技能进步的还是比较快的。而且我发现这个领域需求非常高,但真正在短视频领域能给别人带来效益的公司和个人其实很少。这个行业里的潜能还是非常巨大的。

房地产公司这边这个月的推进有些乱,一边是高层这边的想法不是很统一,沟通不够,同事这边之前答应的活动费用,我这边占时也没搞定。

所以推进情况很一般,现在似乎面临一个两难的境地。

开发商那边的想法我其实也很理解,现在也是两难之间。但开发商那边我估计最终还是决定全程投入。

讲实话,这种决断性,我只认是做不到的。这也可能是我自己一直还没发展起来的原因。

做任何事都有风险,但我一直期待的是自己的个体能力和认知可以把风险降到自己可控的范围内。

比较遗憾的是,自己的个体能力目前还没有到那个程度,所以会错过很多机会。

现在我的心思绝大多数数是投入在短视频推广这块,原因也很简单,这一块的流量是目前所有的推广领域最便宜,也是最多的地方。

只是想要让公司吃到这个红利需要很强的内容创作能力。但这个能力的形成又是没有捷径的。

我其实还算有优势,因为基本的内容创作能力是有的,毕竟自己在一边工作一边业余性质的记流水账也搞了有5年样子了。对内容创作领域有一定的了解。

而且我们还是做营销出身,对推广的了解也比较全面。

如果说这个时候还有那些方向可以对房地产的销售带来比较大的正向影响,我能想到的就只有短视频推广,和社区服务这两个领域。

短视频推广是因为流量大成本低,简单说就是创意好,甚至只要合适,都可以用极低的代价把我们想传达的信息传达到相对精准的客户手中。

社区服务的内容就是让客户感觉物超所值。当然降价也可以让客户感觉到物超所值,但现在这种行情降价是基本是以开发商亏损为代价才可能换来比较好的销量。

但这种行情下,有些地方的项目即使降价也很难解决销售难题。

所以,为什么说在趋势下行的时候往往就是伟大公司真正诞生的时候,因为这种大家都想死的情况下有些开发商会猛然醒悟,然后找到自己为什么要经营公司。

这个时候,企业发展和生存的核心就出现了。

我最近也在想,自己凭什么存在,我们的价值和意义又在哪里。

很久以前自己总是想建设一个伟大的公司,但年近40了,自己依旧一事无成,连续性的失败,让我不断的在怀疑自己是不是能干成那样的一件事。

到现在更多的时候似乎是在自嘲。

昨晚开发商开会,对我个人的表现不是很满意。这个我能理解,如果开发商每次来公司开会,我作为合作公司的老大都没有出席,那确实有点过分。

而且我每次去找开发商沟通也都不是什么好事,这个就非常尴尬了。

前两个月更多的是时间错开了,后面同事和我提的时候,我是准备和开发商约好开会时间。但这个月还是错开了几次。

不过我个人对自己的工作状态还算满意,因为开会我参不参与其实在目前这种情况下影响不大。因为公司现场管理有项目经理在负责,前期的事我也基本做完了。

如果按目前的情况发展依旧解决不了问题,我在提出我的思路和解决方案,如果在不行,那我也就没办法了。

而最近我自己的事,本身也是为以后万一形式往最坏的方向发展,我们还有新的解决方案。可以多尝试两次。

最后总结一下,就目前这个情况其实上个月自己也说了,但没有解决,如果这个月还是难以解决我就去和开发商沟通,把代理合同换成策划外包合同,或者是短视频合作的合同。

这样开发商可以把更多的费用放到价格优惠和转介渠道里去,我自己也可以更多的投入到短视频推广领域去。

嗯!!今天就到这里吧。

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