pmcpmc生产计划与物料控制

在生产型及品牌营销企业中,PMC部门都是不可或缺的一个组织,究竟PMC部门应该在企业中扮演什么样的角色,并且最大限度的发挥作用,我们用一张图表来展示:

划重点:PMC部门承接销售端需求,通过专业的处理流程及解决方案,分解需要后端相关部门如采购、品质、工程、研发、生产(委外)、仓库等部门需要配合完成的事项,并下达传递清晰的指令,在执行过程中统筹协调后端各部门达成销售端需求。

在整个过程中,应突出其计划性及前瞻性,充分体现其大脑中枢作用:

pmcpmc生产计划与物料控制

PMC角色

要完成对整个需求的实现,其PMC部门本身应具有很强的组织能力与解决方案能力,所以需要对工作进行详细的分解及管理:

这里重点讲一个未被正名且非常重要的职能岗位:"订单管理",经过作者的深入实践效果非常好,此岗位是PMC部门对接销售端需求的主要窗口,其最重要的功能是对销售端下达的需求进行初步评审以及在执行过程中的异常协调,它承接需求、评估需求、过滤需求,每一个需求是否能执行或按时执行,首先要进行初步评估,这样就不会导致后流程所有人员都参与而浪费时间;在整个需求达成过程中,其也起到一个需求执行跟进的作用,有任何异常及时在销售端与执行端之间作充分的协调。此岗位要求对公司产品熟悉度、订单情况、生产能力、交付策略等要非常熟悉,并对沟通协调能力有较高的要求。

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PMC组织功能建设

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