在广电“第四大运营商”即将登场的时候,通信行业的各种话题也越来越多。特别是关于运营商之间重组合并的讨论,引起了很多讨论。
所以今天我们就来开个眼界,谈谈如果广电和联通合并会怎么样。
其实在通信行业,运营商的分合并不新鲜。甚至现在的三大运营商都是经过多次拆分、合并、重组后形成的。

当初,电信是1998年邮电分营后产生的。随后,电信再次拆分为电信,主要负责GSM移动网络和固网及固定电话业务的运营。此后,电信进一步拆分为网通和电信两大运营商。当时网通负责北方10省的固网和固话业务,电信负责南方和西部24省的固网和固话业务。其实两个运营商在经营范围上没有区别,只是在经营“站点”上有区别。之后,吉通并入网通,网通和原本从电信分离出来的国鑫寻呼(寻呼业务)并入联通,联通的CDMA网络被拆分,业务转移到电信和铁通并入中国移动,如此多次拆分、合并、重组,形成了今天移动、电信、联通三大运营商的市场格局。经过这一系列的分合,不仅形成了三大运营商的格局,也给他们带来了资产、人员结构等各种至今无法彻底解决的问题。

而从未经历过拆分重组的广电公司就没有这种纠结。
其实相对来说,在光纤网改造之前,广电的全国固网覆盖可以说是运营商中最好的。在“三网融合”的契机下,广电的宽带已经随着当时广电的有线电视网络进入千家万户。
而中国电信、中国网通和中国联通都经历过固网和固话业务的南北分裂,所以现在中国电信和中国联通在固网和移动网络资源上其实有明显的南北差异。南方电信的网络资源较好,北方较弱。相反,联通在北方网络资源较好,但在南方较弱。
这样,如果广电和联通合并,实际上就相当于一下子完成了各自的缺陷。未来只需要大量的资金投入,弥补网络建设的短板,就能成为不弱于移动和电信的运营商。

虽然三大运营商的努力确确实实加快了国内5G基站的建设,但可能就是因为投入了太多,导致在5G发展的过程中,出现了一些问题,遭到了消费者的吐槽。这也让人民日报对三大运营商做出了批评。
对于互联网巨头来说,流量的收入根本没有用户的资源值钱。三大运营商这一记釜底抽薪,有点像在对腾讯“致敬”,而对于话费业务方面,三大运营商话费业务量似乎更大,用户资料也更齐全。其实现在商业竞争也都是哪一个领域火爆大家就往哪一个领域挤。前段时间美团进军打车界,号称上海一天的交易订单就达30万,又如阿里被传言三大运营商直投3亿创“领潮APP”app,主打“一折大牌”,把香奈儿、Gucci等国际大牌价格打下92%,让用户无需再为华而不实的高价奢侈品接盘,三大运营商的实力跟腾讯比,此次又能否分出高下呢?

在固网方面,联通相当于弥补了南方固网资源不足,三四线城市和农村覆盖差的短板。
在网络迁移方面,广电相当于快速拥有2G/3G/4G/5G网络资源、基站资源和用户规模。
当然,广电的700MHz频段和2亿多有线电视用户的资源也将为广电和联通的合并带来更多的信心。
别的不说,三四线城市和农村有700MHz频段,有线和固网,有广播塔和杆。只要有建设和升级的钱。和联通合并后,移动网络和固网覆盖真的还不错。
如果要进行这样的合并重组,通信行业最有危机感的可能就是电信了。在这种情况下,电信的移动网和固网都不会占优,发展前景会非常尴尬。

然而,这一切只能是如果,几乎不可能实现。为什么?还是钱和人的问题。
无论是700MHz5G还是联通的移动网络,广电的有线电视和宽带网络都需要大量的资金投入来建设和升级。
且不说700MHz5G的建设和中国联通移动网络覆盖的完善,光是广电的有线电视和宽带网络就需要投入大量资金来升级全部光纤。但是联通和广电的实力和口袋都不富余,谁也掏不起这个钱。
还有就是重组后的人员整合问题,这也是一个难坑。

以联通为例,联通几乎从诞生之日起就一直在进行合并,但合并后的员工整合问题一直没有得到妥善解决。而且内部山头,互相照应,拆桌面的工作氛围也是业内有名的。据说当时联通的原老员工和网通的原员工以及国鑫的原寻呼员工打了起来。
那么,一旦“真相”与广电合并,人员整合的问题又会成为一个大问题。

合并后的运营、建设、资金、人员整合这一系列问题很难解决。而一个解决不好,甚至可能彻底翻车。
所以这也决定了广电和联通合并没有机会。
反正广电“第四大运营商”终于要登场了。那么,运营商从三个变成四个,会出现哪些有趣的故事呢?值得期待。
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